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公司动态

推进全员项目管理 提升工作效率

时间:2017-07-14 14:21:23  点击数: 6097 次

国光电子始终倡导标准化管理,在日常工作中遵循CTIA、ISO14000、EICC等要求,订立公司规章制度及相关程序文件,并严格遵守以实现精准化作业。而在产品生命周期管理中,国光电子总经理陈吉宏主张应用项目管理模式,让每一项独特的、复杂的并相互关联的工作,都有明确的目标或目的,有专人负责,有计划进行,按部就班推动,并能够在特定的时间、预算、资源限定内,实现或超过设定的需求和期望。

依照陈总指示,项目管理方案的运行在国光电子获得显著成效,尤其是涉及跨部门协作的工作任务及有关重大项目,运用项目管理方式,有助于提升工作效率及团队协作能力。

为进一步推进项目管理行事方式方法融入企业,工艺部主导举行一系列培训,由已通过PMP(项目管理专业人士资格认证)的产品工程主管韩永海主讲为员工普及PMI(项目管理协会)的知识体系PMBOK(项目管理知识体系指南)。

自7月12日进行第一次培训开始,韩主管的课程将以PMBOK为框架,理论结合实践同步进行培训,过程中会用到项目管理中的硬技能,包括所需用到的工具和技术。项目管理分五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾;十个知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。韩主管介绍说:“今日的培训是一个启动的过程,后续的课程会围绕十大知识领域进行。学习过程中,会以小组形式进行,每个小组模拟启动一个项目,结合项目管理理论,在项目管理五个过程组如何应用和操作”。

最后,韩主管表示掌握项目管理的方法和工具,只是迈出成功项目管理的第一步,项目最后成功与否,还取决于是否有毅力,是否坚持不懈的将项目管理理论知识进行实践、总结、再实践。发生在我们身边的每件事都可以作为项目,我们每天都在做项目管理的事情,我们需要系统地学习项目管理的理论,让实际工作中的项目管理,有共同的沟通语言,共同的管理框架,减少工作失误,提升效率。


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