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公司动态

培训会议|精益管理--A3思维培训分享会

时间:2021-04-14 10:31:44  点击数: 1914 次



01 培训回顾

414日晚21点,国光电子精益管理的最后一堂课邀请到我司电芯制造高级经理:李力讲授“A3思维培训课件分享,公司各部门经理、主管、工程师和职工代表共百余人参加。

 


精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。而精益管理源于精益生产,精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。

精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维。精益思维就是以精良的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

因而通过“A3思维培训,能大大提高员工发现、分析和解决问是题的能力,建立缜密的逻辑思维方式;用简单明确的沟通方式,准确、系统地把工作场所出现的问题根除;帮助我们认知过程中进行反省,并将这些认知记录下来,大幅度降低问题的反复发生。

 


李总通过幽默的互动方式,与学员们逐一讲解A3的使用、A3计划与持续时间、A3的制作及运作流程;学员才能真正听得进,学得会,记得牢,用得好。

 





在层层环节的小组比拼下,最终第七小组以180分,取得第一名

 


02 总结

本次精益管理的三大课程已圆满结课,运用三个套路,在工作上不断摸索改善,将精益管理的核心理念记于心,融于行。给将来立足精益项目解决实际问题和培养精英人才,为国光电子2021年精益管理工作部署打下坚实的基础。

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